Jane Fraser, PDG de Citigoup, a annoncé que la grande banque américaine allait se débarrasser des opérations bancaires destinées aux consommateurs, aux petites entreprises et au marché intermédiaire de sa filiale Citibanamex, ce qui constitue une nouvelle indication du plan à long terme de retrait de la banque de détail au Mexique.
Banamex, la deuxième plus grande banque du Mexique, ne fait plus partie du plan du groupe en Amérique centrale. Au lieu de cela, la société conservera une activité bancaire sous licence et investira dans des opérations bancaires institutionnelles dans cette région, ainsi que dans sa franchise de banque privée. La banque a également révélé qu’elle allait vendre des activités de consommation en Indonésie, en Malaisie, en Thaïlande et au Vietnam, au groupe Singapour UOB, pour un total de 3,7 milliards de dollars.
La PDG de Citigroup, Jane Fraser, a déclaré qu’elle serait « en mesure d’orienter ses ressources vers des opportunités en phase avec ses principales forces et ses avantages concurrentiels… et qu’elle simplifierait davantage sa banque ».
Cela représente un autre coup fort pour Fraser, qui en mars 2021 a été promue au poste de PDG des groupes, devenant ainsi la première femme chef parmi les grandes banques de Wall Street. Elle a unifié l’activité de gestion de patrimoine de Citi et prévoit de vendre d’autres parties peu performantes de ses activités grand public. En outre, à l’opposé des concurrents de Citi, Mme Fraser a cherché à s’attaquer à l’épuisement professionnel pandémique avec empathie, en adoptant les vendredis « sans zoom » et en adoptant le travail hybride alors que les autres banques retournaient dans leurs bureaux.
Fraser a eu une carrière étonnante. Née en Écosse, elle a déménagé à Cambridge pour étudier l’économie, avant de passer à la Harvard Business School en 1992. Après avoir quitté Harvard, Fraser a travaillé en tant qu’analyste chez Goldman Sachs pendant deux ans avant de passer chez Asesores Bursatiles, puis chez McKinsey & Company, où elle a travaillé en tant que consultante et partenaire jusqu’en 2004. En 2004, elle est entrée chez Citigroup, où elle a commencé un parcours de 17 ans, passant de responsable de la stratégie client à PDG.
En outre, ce qui n’est pas mentionné parmi ses réalisations notables est l’accomplissement stupéfiant d’être un parent qui travaille. Dans une interview accordée à McKinsey, elle a déclaré qu' »être mère est la chose la plus difficile que j’aie jamais eu à faire ». Fraser continue de briser les frontières et les plafonds de verre pour les femmes du monde entier.
